米博体育中国体育用品市场分析(图)(doc 6)中国体育用品市场分析(图)(doc 6)中国体育用品市场分析(图)(doc 6) () 随着中国加入WTO和成功申办2008年北京奥运会，体育事业、 体育经济成为中国经济发展的一个新焦点。这使得中国的体育用品市场迎来了一个新的。中国体育用品市场自2000年起每年都以两位数的速度在高速增长，到2004年，整个市场规模达到42亿美金。与此同时，中国是全球最大的体育用品制造基地，每年全世界大约有 60％的体育用品是在中国生产制造的。2004年，全国全国体育用品 出口达54亿美金。据预计，到2008年，中国的体育用品市场规模将达到62亿美金。中国也在大...
中国体育用品市场分析(图)(doc 6) () 随着中国加入WTO和成功申办2008年北京奥运会，体育事业、 体育经济成为中国经济发展的一个新焦点。这使得中国的体育用品市场迎来了一个新的。中国体育用品市场自2000年起每年都以两位数的速度在高速增长，到2004年，整个市场规模达到42亿美金。与此同时，中国是全球最大的体育用品制造基地，每年全世界大约有 60％的体育用品是在中国生产制造的。2004年，全国全国体育用品 出口达54亿美金。据预计，到2008年，中国的体育用品市场规模将达到62亿美金。中国也在大力鼓励体育锻炼，目前全国有近四亿 中国人参加各类体育活动，而且这一数目还再不断增加，这为中国体 育用品市场带来了强大的需求。 目前中国的体育用品市场仍处于发展阶段，但我们可以看到这一 市场的广阔发展前景。而在其之后的驱动力主要有以下几点： 2005年，中国的GDP超过了18 万亿人民币, 人均GDP超过1，700美金 同时GDP连续十年保持8.7%的增长水平。城镇居民可支 配收入达到1，312美金。中国经济已成为推动全球经济的一支重要 力量，而全世界都对中国的发展充满信心。目前，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%, 而在美国，这个比例可以达到2％， 其增长空间无限可略见一斑。 除了2008年北京奥运会之外，在未来的几年中，有一系列的国 际体育赛事将在中国举行，例如，2007年的长春冬亚会以及在上海 举办的网球大师杯、F1赛车，还有目前正在举行的斯坦科维其杯篮 球挑战赛。同时，世纪级的体育明星也不断涌现，这其中最杰出的代
应当是来自NBA休斯顿火箭队的姚明和“百米栏冠军”。这些世界级的体育赛事加上世界级明星的不断造势，极大地激起了人们对于体育 的热情。这些热情将使得人们积极投身于各类体育活动中，而这将极 大刺激国内的体育用品市场，掀起一场体育消费的。 中产阶层的出现和城镇居民可支配收入的提高，使得中国的消费 者拥有了更多的时间和闲钱去用于体育消费。随着社会的发展，生活 水平的提高，人们越来越意识到健康和运动的重要性。根据国家体育 总局的全面健身
，到2020全国将会有40％的人口积极参加各类 体育活动。 所有这些以上因素将会推动国内体育用品市场在未来多年内继 续保持高速发展。 目前在国内的体育用品市场，总的来说，主要有四中零售业态： 单一品牌店 Mono Brand Chain Store 一般来说，这种体育用品店只销售一种品牌的体育用品，通常是 自有品牌，产品主要是以服装和鞋为主。自营和特许加盟是主要的经 营和扩张模式。目前这种形式是国内国内体育用品零售市场最主要的销售方式之一。耐克，Adidas 和李宁是这一业态的主要代表，紧随 其后的还有一些中小型的新兴品牌如安踏、鸿星尔克、双星等。Nike是其中的领头羊，目前Nike拥有1200家专卖店占据10％的市场份额，并以每周10家的速度在快速扩张。Adidas以9.3%的市场份额屈居次席，目前其在全国250个城市拥有1300家门店，并决心到2 008年使店铺数达到4000家。国内的体育用品老大李宁则以8.7%的的份额位于第三，目前拥有2500家门店，并计划到2008年再新增1500家。 Specialty Chain Store 店中拥有多种品牌包括自有品牌产品，产品涉及全系列的运动产 品。自营是主要的经营方式。在国内此类店的代表主要有迪卡侬和跨 世体育。迪卡浓是一家法国的体育用品零售商，2003年进入中国， 目前在国内拥有5家门店。不像其他的体育用品零售店，迪卡侬的店 一般都不在城市中心区域，而位于城郊区结合部。除了提供全系列的 体育用品（球类、越野、登山、户外等等）外，专业的体育服务是此 类专业店的竞争优势之一。随着人们运动意识的增强，会对此类能提 供专业服务的零售店有更高的偏好。 严格来说，其实此类体育用品零售店更像一种百货业态。他们没 有自己的品牌也不销售具体的体育产品。这一类的代表型企业如：运 动100和名店运动城。此类企业一般在百货商场、超级市场租下一定 面积的区域，如一个楼层，在此基础上引进国内外的知名运动品牌。 各品牌在其中租下一定的区域设立自己的品牌专卖店铺，各自独立销 售，互不干涉。运动城的主要收入一般来自两块，一部分是各品牌场 地的租金收入；另一块则是和各品牌签订的销售佣金
，即当某品 牌当月或当年的销售额达到一定金额后，会有相当比例的佣金收入返 还给运动城。这种零售模式的好处在于创造了一种集合的效应，使得 消费者在一个固定的区域可以有更多的选择。 /// 其他的体育用品零售业态包括百货商店、超市、厂前店和灰色市 场。这些业态都不属于专业的体育用品专卖场所，只是会附带销售一 部分体育用品。一个不得不提的市场是所谓的“灰色市场”。在这里可 以以非常低的销售价格，买到知名品牌的体育用品。这一市场的存在 反应出目前中国消费者的消费心态和实际消费能力之间的落差。但有 趣的是，这些市场往往也成为许多外国人来到中国后必去的购物场 所。但随着中国政府对知识产权保护力度的加强，以及人们消费意识 的成熟，这些市场的生存空间也会逐渐萎缩。看看北京的秀水市场和 上海襄阳路市场的迁移就可以看出这一趋势的演进。 随着中国体育用品市场的飞速发展，许多企业都看好这块市场并 想抓住奥运这个机会分得一杯羹。除了原有的企业在加速扩张外，有 许多新的国内外企业都在积极准备进入这一市场。前途虽然光明，道 路依然曲折，任何一个企业在中国体育用品市场的进入策略都必须周 全和谨慎。 作者倪云华，MBA，管理咨询顾问，E-mail: Yunhua.
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